Charles Hoskinson marca el camino para la gobernanza de Cardano

Cardano

En su último video de YouTube, Charles Hoskinson, el director ejecutivo de IOHK, describió el largo y traicionero camino que tuvieron que tomar para crear una base sólida para el gobierno de Cardano. Los dos aspectos más importantes de un sistema de gobernanza exitoso, la participación y el conocimiento, no serían posibles sin la comunidad de Cardano, dijo Hoskinson, razón por la cual la empresa está decidida a dejarlos con una plataforma descentralizada y autosuficiente de la que serán responsables. para.

Cómo las conversaciones sobre gobernanza encabezaron un importante desarrollo para Cardano

Con la red principal de Shelley fuera de casi tres meses, la mayor parte de la conversación sobre Cardano parece haberse centrado en Voltaire. La ambiciosa era de la gobernanza de la cadena de bloques está preparada para proporcionar las piezas finales necesarias para hacer de Cardano un sistema completamente dinámico y descentralizado donde las manos de IOHK, la empresa que lo creó, no podrán seguir su curso.

Y aunque Voltaire todavía se encuentra en su fase de desarrollo, a menudo se habla de él en tiempo presente en lugar de futuro. Este es un testimonio de la cantidad de investigación y preparación que se llevó a cabo, algo que Charles Hoskinson, el CEO de IOHK, discutió en profundidad en un video de YouTube la semana pasada.

El proceso de convertir a Cardano de un sistema estático y federado en uno dinámico y federado ha estado en marcha durante al menos cinco años. Sin embargo, fue solo después del lanzamiento de Shelley a principios de junio que su desarrollo se aceleró.

Según Hoskinson, esto es una consecuencia directa del gran éxito que tuvo la empresa al probar Shelley. El enfoque de “ruedas de entrenamiento” para lanzar Shelley fue elogiado tanto por la comunidad de Cardano como por las personas que trabajan en el sistema, ya que creó un entorno incentivado donde los desarrolladores y la comunidad pudieron verificar que el sistema funciona.

Al crear el ecosistema de pruebas cerrado que era la red de prueba incentivada (ITN), IOHK parece haber reunido a un grupo de personas muy especial. Hoskinson dijo que Cardano no hubiera sido posible sin la participación de la comunidad, que, en algunos casos, está mejor informada sobre las realidades del sistema que los empleados de IOHK que lo construyeron.

Fueron estas conversaciones las que realmente encabezaron el desarrollo de Voltaire. Hoskinson cree que no se puede construir un sistema de gobierno exitoso sin conocimiento y participación, dos factores que son únicamente el producto del compromiso de la comunidad.

IOHK ha puesto la mira en aplicar el mismo principio liderado por la comunidad que funcionó en Shelley a Voltaire.

Los problemas de gobernanza comienzan con definiciones

A diferencia de algunos de los factores fundamentales de la participación, los principales puntos que definen la gobernanza —conocimiento y participación— son muy abstractos. Esto significa que los primeros problemas a los que se enfrentó IOHK cuando trabajaba en Voltaire no eran técnicos, sino semánticos.

Es decir, introducir la gobernanza en una plataforma requiere establecer definiciones muy rígidas. Hoskinson dijo que estaba claro que todos los usuarios de Cardano podrían participar en la gobernanza de la plataforma, pero lo que define a un usuario de Cardano tiene muchos más matices. ¿Es alguien que tiene ADA? ¿O alguien cuya voz tiene mucho peso en la comunidad? ¿Podría definirse una organización como titular de la ADA? Si pudiera, ¿puede la definición de titular de ADA incluir a todo un gobierno?

Las preguntas aumentan exponencialmente a medida que se profundiza en el tema de la gobernanza, por lo que establecer bases muy sólidas fue algo en lo que IOHK dedicó mucho tiempo.

«El componente de gobernanza es el componente más difícil de todas las criptomonedas», dijo Hoskinson en su video.

Llegó a decir que es tan difícil que las cadenas de bloques como Ethereum deciden conscientemente mantener centralizada la toma de decisiones en lugar de pasarla a la comunidad.

Crear un sistema con alta participación donde el conocimiento de la comunidad sobre el protocolo aumente con el tiempo es difícil. Entonces, en lugar de invitar a la comunidad a que se incorpore a Voltaire una vez que haya terminado, IOHK decidió incluir a todos en el proceso.

Según Hoskinson, esta fue la razón por la que la empresa decidió crear el Fondo DC. La principal hipótesis detrás de esto era que si la empresa sacaba un poco de dinero, la gente se presentaría y querría participar en el proceso.

Explicando el proceso de votación

Aunque ambicioso por naturaleza, el DC Fund se encuentra actualmente en su infancia. El llamado “Fondo 1” está actualmente en marcha, con el objetivo principal del fondo siendo la agrupación de enfoque y la construcción de interfaces que facilitarían un futuro sistema de votación. Una vez terminado, será seguido inmediatamente por el Fondo 2, que permitirá a la comunidad votar sobre la asignación de $ 250,000 en ADA que se encuentra actualmente en el sistema de tesorería de Cardano.

La votación, como explicó Hoskinson, se facilitará mediante un sistema de votación.

Y aquí es donde las cosas se vuelven interesantes.

IOHK ya se ha asociado con Ideascale, una empresa que se centra en la gestión de la innovación. Básicamente, la asociación permite a Ideascale tomar todas las propuestas de la comunidad sobre gobernanza y trabajar con ellas para crear una boleta única que incluya las mejores propuestas.

Tales boletas, cuidadosamente pensadas y diseñadas, tendrán muchas más posibilidades de ser aprobadas que un montón de propuestas comunitarias desconectadas, algo que Hoskinson cree que beneficiará a todos los usuarios de Cardano.

Y con nuevos fondos lanzados cada seis a ocho semanas, la comunidad puede estar segura de que su voz será escuchada constantemente. Aumentar la cantidad de fondos no solo aumentará la participación de la comunidad en la gobernanza de Cardano, sino que también les permitirá mantener debates mucho más productivos, desarrollar líderes de opinión y mejorar la UX / UI del proceso de votación en general.

Según el plan actual, el primer voto podría emitirse a partir de octubre, ya que Hoskinson dijo que el registro de votantes debería comenzar a fines de septiembre. A partir de ahora, la compañía se centrará en mejorar la calidad de las papeletas, pero Hoskinson señaló que la experiencia del usuario probablemente decepcionará.

Sin embargo, con suficiente trabajo, el sistema de votación llegará a un punto en el que no se tratará solo de financiación. La comunidad podrá usar el sistema para votar las Propuestas de mejora de Cardano (CIP) y tomar decisiones sobre el diseño de la plataforma.

En opinión de Hoskinson, hay un momento específico en el tiempo en el que sabremos cuándo el sistema de votación ha alcanzado la máxima estabilidad, cuando logra converger con facilidad en las decisiones y la comunidad las acepta sin bifurcar el proyecto.

«Si esto se puede lograr, Cardano será la criptomoneda más valiosa del mundo», dijo.

Sin embargo, el proceso puede llevar más tiempo de lo que está acostumbrada la industria de la criptografía. Hoskinson dijo que pueden pasar entre cinco y 30 años antes de que esto suceda, pero señaló que el crecimiento exponencial en el desarrollo de la industria podría acelerar significativamente el proceso.

Una vez que llegue la descentralización completa, IOHK pasará a un segundo plano y se convertirá en un jugador más en la comunidad de Cardano.

A pesar de centrarse principalmente en los planes futuros de la empresa, Hoskinson reveló algunas cosas que la comunidad puede esperar de Voltaire mucho antes.

Se espera que el Fondo 3 se lance en noviembre o diciembre y lo más probable es que se utilice para probar la votación de los CIP. En tres a seis meses, también se espera que Shelley alcance “un equilibrio” que permitirá a los usuarios delegar su ADA a un grupo de grupos.

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